中國(guó)制造：生，還是死，這是個(gè)問(wèn)題

整整寫了一個(gè)月的《中國(guó)制造》系列，心情越寫越沉重，越寫越沮喪，多次想調(diào)轉(zhuǎn)筆頭寫些輕松話題，寫寫商業(yè)故事、管理主張、游歷見(jiàn)聞、甚至心情故事……自己寫來(lái)好玩，讀者讀得輕松，關(guān)鍵是仇家看著不揪心！

《中國(guó)制造》系列講的幾乎全是目前中國(guó)制造業(yè)中的中小型企業(yè)所面臨的問(wèn)題，指出了一些人性的丑陋和制度的缺失，必然會(huì)刺痛某些人……

俗語(yǔ)說(shuō)：講多錯(cuò)多，言多必失，稍不留神便容易招來(lái)謾罵，我脆弱的心靈可能也要隨時(shí)承受不期而至的打擊……

助手安慰我說(shuō)：喜歡看我的文章的網(wǎng)友素質(zhì)都很高，現(xiàn)在但凡在網(wǎng)上攻擊我的，估計(jì)絕大部分應(yīng)該都是曾經(jīng)被我“鎮(zhèn)壓”過(guò)的貪污腐敗分子吧……

哈哈，這只是阿布的“QQ精神勝利法”！

然而，《中國(guó)制造》讓我倍感沉重的是：不僅僅是我寫的全是一些中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，還有問(wèn)題背后的思考。

金融海嘯，全球骨牌效應(yīng)，很多企業(yè)應(yīng)聲倒下，有人主張政府出手相救，有人主張?zhí)煲掠昴镆奕耍S他去……

之所以寫《中國(guó)制造》，我是很想跟大家探討一個(gè)問(wèn)題：到底政府應(yīng)不應(yīng)該出手救企業(yè)？如果不救，未來(lái)的日子，我們這個(gè)社會(huì)將是怎樣的局面？如果救，應(yīng)該救哪類企業(yè)？應(yīng)該怎樣救？

套用哈姆雷特的經(jīng)典臺(tái)詞：“生，還是死，這是個(gè)問(wèn)題?！?p align="center" style="text-indent: 2em">問(wèn)題一：轉(zhuǎn)型、升級(jí)還是死亡？

在【中國(guó)制造（一）：面臨淘汰？】，我只想說(shuō)明一個(gè)觀點(diǎn)：

很多中小型制造業(yè)，本身都是依靠廉價(jià)資源起家過(guò)活的，倘若“創(chuàng)造”、“轉(zhuǎn)型”、“升級(jí)”主要是依靠企業(yè)自身的能力、或者進(jìn)程太急切，那么結(jié)局就是一大批中小型的民營(yíng)制造業(yè)倒閉。

Peter的企業(yè)，是珠三角很多中小企業(yè)的典型，這類型的企業(yè)，政府應(yīng)不應(yīng)該出手相救？

問(wèn)題二：打工老板的局限性隱患

【中國(guó)制造（二）：350元到千萬(wàn)身家的發(fā)跡史】，講的是Peter的打工生涯。

常常有人拿品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)事兒，指責(zé)富士康、玖龍紙業(yè)是“血汗工廠”，*近又有大學(xué)生指責(zé)可口可樂(lè)。

若論違規(guī)違法、“血汗工廠”，Peter認(rèn)為，那些大企業(yè)根本排不上號(hào)，他十年的打工生涯，才真叫“血汗”。

“中國(guó)制造”之所以能夠崛起，就是因?yàn)橛幸淮笈馪eter一樣，愿意在“血汗工廠”里吃苦耐勞的打工仔。

問(wèn)題三：打江山易守江山難

【中國(guó)制造（三）：道不盡創(chuàng)業(yè)老板風(fēng)光背后的辛酸】，講的是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，雖然資源貧乏，白手起家，起步艱難，卻激情燃燒；雖然發(fā)展迅速，上下齊心，卻禍根深種。

驗(yàn)證“打江山易守江山難”，任何利弊皆為雙刃劍，福禍相倚。

問(wèn)題四：造假謀生存還是本分地走向死亡？

【中國(guó)制造（四）：“血汗工廠”造假實(shí)錄】 ，講的是企業(yè)造假。

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，首先要面臨的是生存問(wèn)題。對(duì)于白手起家的企業(yè)，如果從一開始堅(jiān)持老實(shí)做人，規(guī)范做事，一切按足政策法規(guī)，那么可能面臨的是成本居高不下，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，繼而面臨淘汰。馮侖的“企業(yè)原罪說(shuō)”，不無(wú)道理。

對(duì)于缺乏實(shí)力的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，如果要生存，要發(fā)展，唯有造假了！因?yàn)橹挥屑佟拔膽{”才能夠幫助企業(yè)取得訂單，才能夠幫助企業(yè)更好地生存下來(lái)。

但造假始終不是長(zhǎng)久之計(jì)，企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期后，就真的應(yīng)該走上正規(guī)化了，就像現(xiàn)在有些企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期做假ISO，進(jìn)入發(fā)展后反而想真正做ISO……

問(wèn)題五：建立能夠培養(yǎng)出品德高尚員工的機(jī)制是老板的責(zé)任

【中國(guó)制造（五）：驚心動(dòng)魄的工廠偷貨內(nèi)幕】，講的是工廠里的偷貨現(xiàn)象，員工偷貨，有員工自己的錯(cuò)，但更重要的是老板本身的責(zé)任，老板沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)建立健全能夠防止員工犯錯(cuò)的監(jiān)管機(jī)制。

正所謂“規(guī)則不好，好人變壞”。企業(yè)到底怎樣才能做到“用人要疑，疑人要用”呢？而企業(yè)又要拿什么來(lái)“疑”呢？

人之初性本善，但是，如果沒(méi)有好的機(jī)制去約束，而是放之任之，則很容易把人性惡的一面激發(fā)出來(lái)，也相當(dāng)于用利益去“誘人犯罪”。

偷貨現(xiàn)象引出了【中國(guó)人的貧富懸殊和道德底線】的探討。

和諧社會(huì)，好的道德觀是需要規(guī)則的建立與環(huán)境的配合，我們有責(zé)任去建立和維護(hù)能夠培養(yǎng)出品德高尚的好員工的規(guī)則。

問(wèn)題六：看清眼前，關(guān)注背后

【中國(guó)制造（六）：工廠非法審問(wèn)“逼死”老員工】，開始涉及工廠內(nèi)部的貪污現(xiàn)象，企業(yè)里一件事情的爆發(fā)往往會(huì)發(fā)生連鎖反應(yīng)，問(wèn)題一環(huán)接一環(huán)，盤根錯(cuò)節(jié)，讓人應(yīng)接不暇。

工程部貪污案只是揭開了冰山的一角，不同部門都有不同部門的漏洞，損失是痛心，更加痛心的是親友被利益完全沖昏頭腦，一步步走上了不歸路。

借用湖南衛(wèi)視《背后的故事》欄目介紹“我們目擊的事實(shí)，往往只是浮出水面的冰棱；冰山下面的巨大事實(shí)，更排山倒?！?p align="center" style="text-indent: 2em">問(wèn)題七：家族企業(yè)的職業(yè)化瓶頸

【中國(guó)制造（七）：家族企業(yè)的職業(yè)化瓶頸】，講的是家族企業(yè)職業(yè)人、自然人兩套價(jià)值觀交叉并行，所帶來(lái)的種種問(wèn)題。大哥大嫂職業(yè)化做事，二哥二嫂生活化做事，在工作的角度，大哥大嫂是對(duì)的；在生活角度，二哥二嫂是好的；當(dāng)工作與生活糾結(jié)在一起，是非與親情纏繞不清的時(shí)候，事情便顯得錯(cuò)綜復(fù)雜……

人往往是站在自己的立場(chǎng)去判斷是非曲直，凡是符合自己立場(chǎng)的為之“對(duì)”，與自己立場(chǎng)不一致的為之“錯(cuò)”，這就是“旁觀者清，當(dāng)局者迷”的道理。

試問(wèn)，我們中又有幾人能夠“當(dāng)局”的時(shí)候仍然保持清醒呢？

問(wèn)題八：防微杜漸，基礎(chǔ)管理的重要性

【中國(guó)制造（八）：人力中介零成本賺大錢黑幕】，講的是企業(yè)人力資源的貪污問(wèn)題，“缺乏基礎(chǔ)管理的組織擴(kuò)張是豆腐渣工程！”只需要一點(diǎn)洪水，就可以把組織摧垮！

對(duì)于貪污腐敗吃回扣，防微杜漸與“水至清則無(wú)魚”的平衡點(diǎn)在哪里？

這個(gè)問(wèn)題帶出了【IT驅(qū)動(dòng)變革——科技打擊貪污腐敗】，好的信息系統(tǒng)令貪污腐敗“見(jiàn)光死”。

問(wèn)題九：組織變革背后的利益問(wèn)題

【中國(guó)制造（九）：敢斷我財(cái)路，我就敢在你的飯里下毒】，講的是組織變革中遇到的阻力和反抗。

人們總是預(yù)期組織變革應(yīng)該越變?cè)胶茫Y(jié)果往往是越變?cè)皆恪谧兏锏某跗凇?p style="text-indent: 2em">所謂“不破不立”。在變革進(jìn)行中，當(dāng)人們感到這種“破”可能使自己在某些方面失控時(shí)，抵觸情緒就會(huì)出現(xiàn)。

《哈佛商業(yè)評(píng)論》有一個(gè)形象的比喻：“組織變革是穿著舊衣服改衣服”，可見(jiàn)其舉步維艱，時(shí)常觸痛，衣不蔽體……

問(wèn)題十：居安思危，危機(jī)處理

【中國(guó)制造（十）："工人吃老鼠事件"的危機(jī)處理】，講的是危機(jī)處理的方法，企業(yè)如何在危機(jī)出現(xiàn)的**時(shí)間把握主動(dòng)權(quán)，主導(dǎo)積極的輿論導(dǎo)向……

居安思危，上工治未病，企業(yè)應(yīng)該在“太平盛世”之時(shí)就要充分認(rèn)識(shí)到危機(jī)管理的重要性，在危機(jī)出現(xiàn)之前便做好做足應(yīng)對(duì)危機(jī)的準(zhǔn)備工作。進(jìn)而引發(fā)“做一個(gè)好品牌可能需要花幾年時(shí)間，壞一個(gè)品牌可能只需要幾分鐘”，有時(shí)可能只是一件很小的事情，如果處理不好，后果不堪設(shè)想……

【大學(xué)生為何偏偏叫板可口可樂(lè)？】講的就是企業(yè)必須要做好風(fēng)險(xiǎn)管理。

問(wèn)題十一：曲終人散、落下罵名

     【中國(guó)制造（十一）：十年老板練劍，兄弟反目終落敗】，辛苦經(jīng)營(yíng)，慘淡收?qǐng)?，曲終人散、落下罵名，這是多少老板的結(jié)局？

為什么會(huì)失??？吳曉波寫了兩本《大敗局》，值得一看。

后記

寫完《中國(guó)制造》問(wèn)題篇，助手建議我寫寫中國(guó)制造的“升級(jí)、轉(zhuǎn)型、品牌”篇，給眾多處在水深火熱之中的中國(guó)制造業(yè)的老板們點(diǎn)希望……

對(duì)于這個(gè)光榮而艱巨的使命，我不知道自己是否有心力寫好，這也是我們這些年一直在探討和摸索的問(wèn)題。

感謝這一個(gè)多月來(lái)支持我的助手、學(xué)生和家人朋友（有點(diǎn)頒獎(jiǎng)會(huì)發(fā)表獲獎(jiǎng)感言的味道，不過(guò)在此仍然要表達(dá)我由衷的謝意），感謝各位網(wǎng)友一路以來(lái)的相伴與支持，尤其是那些對(duì)我的文章作出積極的回應(yīng)和評(píng)論的網(wǎng)友們，你們的回應(yīng)評(píng)論是我*大的動(dòng)力！感謝！

請(qǐng)看：【中國(guó)制造（一）：面臨淘汰？】 

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